Každá fáza vo vývoji
vášho podniku prináša
svoje špecifické otázky
Ak využívate tie správne nástroje, v každej z týchto fáz môžete robiť svoje rozhodnutia sebavedomo
a byť vo svojom riadení úderní.
Kedy je čas zaučiť nových ľudí?
Prečo sa mi nedarí žiadnu aktivitu dokončiť aj keď ich robím veľmi veľa?
Zvládneme v takomto tíme narásť na dvojnásobok?
Kanban nám len pripomienkuje, ale prečo nám nepomáha v riadení?
Ako mám zmeniť to, že trávim viac času
naháňaním informácii, ako prácou samotnou?
Neviem, ktoré aktivity nám dnes zaberajú najviac kapacít.
Kam mám investovať uvoľnené prostriedky, aby to malo najväčší dopad na výsledky firmy?
Čo ak sa pri svojich rozhodnutiach zmýlim?
Ako zistím, či ma implementácia riešenia nestojí príliš veľa?
Ako nezahučať pri projekte?
Nedosahujeme ziskovosť podľa plánu, čo mám robiť?
Čo ma stojí vo firme zbytočne veľa?
Nerozumiem dodávateľských požiadavkám.
Ako zvládnuť zmenu o ktorej nič neviem?
Podľa čoho sa rozhodnúť o výške investícii?
Ako zúročiť investície, ktoré sme už do projektu naliali?
Čo najviac zdržuje mojich kolegov a ako to mám vyriešiť?
Ako správne a včas zapojiť biznis používateľov?
Ako zostať pri jednom funkčnom riešení a nemeniť stále rozhodnutia?
Kde nám viazne tok financií?
Prečo nedosahujem plánovanú ziskovosť?
Manuálne úkony oceňujeme odhadom, ale je to správne?
Prečo sa v produktivite neposúvame ako by som si želal?
Ako si urobiť reálny plán zmeny a dobre odhadnúť potrebné zdroje?
Chcem experimentovať, ale chcem dopredu vedieť, aké to bude mať dopady.
Chcem aby moji kolegovia videli zmysel v potrebných zmenách.
Chcem aby u nás robili múdry ľudia, svoju prácu zmysluplne.